★挑战

　　二锅头泛滥，“红星”就是二锅头的地位受到直接挑战；红星低档便宜酒的品牌联想根深地固、如何打破，红星缺乏与消费者共鸣的价值，推广高档酒屡屡不利.

★策略方法

　　提炼红星的核心品牌价值--"京味"以及通过对核心概念--"品不够的京味，离不开的红星"的表现传播，建立起了--红星是传承京文化的，巩固 "北京的特色酒"的基础。同时推广一款高档红星二锅头，让其承载“京味”的价值，强化领导地位。

★效果

　　打破消费者"红星品牌就应该是低价位低档次"的传统认知，建立起"红星二锅头就是能代表北京文化的酒品牌"的新认知，同时借助这个核心价值推出价值200元以上的红星珍品二锅头，为红星这个品牌以后的长足发展奠定了坚实的基础。