正一堂具备的 2 大能力，真正解决企业的 8 大问题

能力高度：创造生意能力

　能力深度：实战营销能力

　正一堂部分成功案例

纤丝鸟保暖内衣 —— 增加品牌竞争力的“标准”营销 为品牌赋予了专业专注品质内衣以及好内衣的标准的物质特征，同时为品牌建立了 " 温暖、时尚 " 的价值，在 2004 年其它内衣企业销售下滑的形势下，纤丝鸟销售不降反升，攀升为领导品牌。

更娇丽减肥茶 —— 2002 年中国十大营销案例 通过 " 更娇丽橙色人 " 营销传播运动 , 老产品，新方法，一个月内快速激活了北京市场，有效抗击了势头凶猛的减肥药品的竞争，当年实现销售 60% 增长。

健之素消毒剂 —— 小企业利用“大”事件变法中国招商模式 反常规采用了“陈冲”作为品牌代言，借助“非典”事件营销，成功完成小企业新产品上市招商，三个月全国招商 3500 万，成功将产品由专业市场推向民用市场。

双鹤牌北京蜂王精口服液 —— 老品牌新营销 大胆将产品指向“虚弱人群” , 用强势的传播概念“身体好，病不找”刺激消费者重复购买，为这个老品牌进行了品牌规划，重新注入了活力，实现产品销量节节攀升。

" 红星 " 二锅头酒 —— 中国营销案例金奖 采用新营销优生优育法则 , 为企业新开发高档“红星珍品二锅头酒” ,并且先于竞争对手抢先占位 " 京味 " 的核心价值，由此成功开拓高档销售渠道，新品销量当年突破 8000 多万。

牵手饮料 —— 全案营销规划及品牌再造 从企业生意的角度看问题，重新规划牵手产品线，而且帮助企业不断开发新产品，从营销角度为牵手进行产业布局、产品布局、渠道布局，同时为牵手重新进行品牌规划，销售增长 200% 。

露露杏仁露 —— 品牌价值规划激活老品类 在冬季饮料竞争趋缓的形势下，借助传播“露露，为冬季加热”的品牌价值概念，在全国范围内巩固了“冬天喝热露露”的消费特色，从营销角度激活老品类。

森达皮鞋 —— 四次品牌跳跃，成就中国皮鞋第一品牌 十年贴身全案服务， 95 年、 97 年、 99 年、 02 年四次品牌提升工程，为企业规划了多品牌策略，借助产品力营销、终端力营销，创建了一个年销售近 20 亿的品牌。

《中国经营报》 —— 《广告人●案例》金奖 为《中国经营报》寻找品牌核心价值，并提炼了具统领意义的核心传播价值 —— " 经营的力量 " 。通过整合报纸内容以及一系列主题性传播，重新建立了财经报纸中品牌领导地位。

唐华 " 成酒 " —— 颠覆策略下的小企业大营销 创造性地给一个白酒品牌起了一个有感染力的名称 " 成酒 " ，建立了一个鲜明的品牌联想区隔，借助 " 您成了吗？ " 这样一个易于流传的核心传播概念引起共鸣。一年内使一个小企业成为天津地区占有率前三的白酒品牌。